公司里一工作了十多年的老员工走了，姐妹们很是不舍，但心里清楚这是无奈之举，看着她恋恋不舍的表情，我心悲哀。想想这多年的变化，公司经历的风风雨雨，我想对老板说：
现如今是飞速发展时代，一派欣欣向荣的景象，但细心观察却不难看出，不少人心浮气躁，不少人夸夸其谈，不少人麻痹漠视，不少人傲慢无理……这多年来，多少企业曾经叱诧风云三五年，有轰然倒下三五月，谁是伟人？谁又是偶像？谁在沉浮中消亡？谁又在困难中崛起？对于所发生的变化，我认为根源在于：人。
一个企业在社会上的竞争是人才的竞争。人才，乃事业之根本。“千军易得，一将难求。”得人才者得天下，失人才者失天下。一个国家如此，一个单位，一个企业亦然。因此“识人用人之道”这个古老而常新的课题始终为各级企业家所关注，识辨人才，用人管人也成为一门永远念不完的经，一个讲不完的话题。
一个企业，一个单位就像一个交响乐团，老板是乐队的指挥，员工是乐手。指挥必须了解各种乐器是否符合整首乐曲的演奏，而每位乐手都应在指挥的统一协调下发挥各自的演奏技巧，只有这样才能演奏出雄浑的交响乐来。乐队的运用原理用在企业中就是老板要善于识人，用人。识别真正有本事的“人才”，不能叫“滥竽充数”者搅乱整个企业。
识别人才重要，而运用人才更是一门艺术。面对相同的员工，不同的管理者会做出不同的用人选择，而这样或那样的组合它的工作效率也是不同的。“知人善任”者用人固然是管理者应具备的才识，但“用人不疑，疑人不用”才是老板们应具备的品德。试想，如果老板事事躬亲，对员工处心积虑，处处干涉难以留住人才，放手放心，充分信任，使其发挥才干，才能有效地调动他们的积极性，激发员工的内在创造性，这才是一个老板的聪明之举。
世上没有两片完全相同的树叶，同样也不会有一对完全相同的人。每个人都有自己的个性特点。俗话说“金无足赤，人无完人”，任何人有其长处，也必有其短处，人之长处固然值得表扬，而从短处中挖掘出长处，这才是用人艺术的精华所在。一个精明的老板懂得如何发挥每一个员工的长处，不会顾及员工的弱点。试想，如果一个人没有缺点，那么这个人就没有什么优点有言了。
一些企业在创始阶段，老板激情四溢，敏感性很高，经常处于兴奋状态，在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部一些小问题开始被忽略，这些细节日积月累，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力。有章可循，有法可依，建立健全各项规章制度并执行，掌握正确的激励方法，调动员工的积极性和向心力，出现问题后不推卸责任，不一棒子打死，这才是聪明之举。
老板是思想者，是创新者，是创造者，三者有机的结合起来，灵活运用起来。如果老板觉得只要自己能够为职工开拓一条路，其他人跟着走就行了，那么这样的企业会面临很大的危险。如果老板光有创新，企业也会面临风险，就像是“一个疯子，领导一群傻子”，其结果最终造成“一个越走越远的疯子，后面跟着一群漫无方向的傻子”的局面。所以说，企业老板一定要鼓励员工不断创新，开拓新的思路与想法，企业才会长胜不衰。
以上这些看似平常的大道理，也许不被老板们所看中，但科技在变，信息在变，人的观念也在变，今天微不足道的小雨点，明天可能汇集成江河，今天不容置疑的铁则，明天就可能成为荒谬可笑的话题。